作為深圳寫(xiě)字樓市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，面對復雜多變的房地產(chǎn)市場(chǎng)，榮超集團領(lǐng)導者隨時(shí)都思考如何適應市場(chǎng)需求，革新現狀，尋求集團長(cháng)遠可持續發(fā)展時(shí)機。

2008年，榮超在寫(xiě)字樓市場(chǎng)上率先啟動(dòng)了自持物業(yè)、自主招商的經(jīng)營(yíng)模式，榮超商務(wù)中心項目作為當時(shí)首個(gè)單一業(yè)權，純租賃寫(xiě)字樓項目推出市場(chǎng)。自持模式對于榮超多元發(fā)展、豐富企業(yè)現金流具有重要意義，也使得榮超成功避開(kāi)了2008年金融風(fēng)暴對企業(yè)的負面影響，獲得了企業(yè)穩健過(guò)渡發(fā)展。